|
Методология внедрения Citrix MetaFrame Содержание
|
Methodology in a Box 3.0
Добро пожаловать в “Методологию в коробке 3.0". В версии 3.0 рассмотрена концепция развертывания нового продукта Citrix - MetaFrame Access Suite, включающего в себя MetaFrame XP Feature Release 3, MetaFrame Secure Access Manager 2.0, MetaFrame Conferencing Manager 2.0 и MetaFrame Password Manager 2.0. За годы внедрения и сопровождения сетей я понял, что развертывание решения - намного больше, чем просто инсталляция системы и настройка клиентов. Оно должно рассматриваться как проект, а проект нуждается в планировании. Цель этого документа состоит в том, чтобы объяснить, как лучше всего спланировать и внедрить Citrix MetaFrame Access Suite. Я приспособил это руководство к развертыванию Citrix MetaFrame в небольших масштабах. Оно должно служить отправной точкой для техников и инженеров. Я знаю, что скорее всего не смогу охватить все, но постараюсь затронуть некоторые важные моменты, которые оказывают наибольшее влияние на успех проекта. Моя цель состоит в том, чтобы передать базовые знания, которые требуются для снижения потенциального риска неудачи развертывания. Я попытался написать этот документ в той последовательности, которой будет следовать ваш проект. Я предоставил примеры из реальной жизни, из моего личного опыта развертывания MetaFrame XP и других программ. Для этого я создал фиктивную консалтинговую фирму (D&D Consulting) и заказчика по имени DABCC.COM, чтобы добавить к примерам ощущение реализма. Я также задокументировал инструкции для всего, что необходимо для успешного развертывания Citrix MetaFrame Access Suite. Пожалуйста, не берите готовые примеры и не применяйте их в вашей среде "как есть". Каждая информационная среда уникальна, и, как мы знаем, весьма сложна. Временные диаграммы, процедурные шаги и специфические детали в каждой среде будут разными. Искусство принимать и планировать эти различия называют 'управлением риском' - независимо от того, насколько мы можем полностью исключить риск. Применяя отдельные представленные здесь методы, а также прибегнув в ключевых пунктах к профессиональной помощи, вы можете минимизировать факторы риска и максимизировать вероятность успеха. Я написал этот документ потому, что лично понял значение взвешенного, структурного подхода к проектам. Этот подход не может прийти сам по себе, но может и должен быть изучен всеми профессионалами ИТ. Я верю в успех и понял, что для него необходим структурный подход. Во-вторых, я понял, что поиск помощи, даже вне компании, может сэкономить время, деньги и силы. Лучшим менеджером часто является тот, кто может осознать и ясно сформулировать то, чего он не знает и кто активно ищет компетентных людей. Douglas A. Brown (C) 2003 Douglas A. Brown,
|